唉，2024年到了，通常这意味着新年的到来. 我坚信要养成习惯，这样一整年都能下定决心，设定目标, 不仅仅是为了岁末之交. 根据你2023年的表现，你可能会为你的团队制定2024年的目标. 确保其中一个目标是训练. 以下是三个原因:
工作表现检讨期
你可能已经准备好评估2023年员工的表现了. 在这些结果中，应该为你的员工制定一个专业发展的目标. 这通常是学习新技能、完善技能或发展新技能的时间.
接下来
在第二季度的某个时候，你应该重新安排你的员工. 带他们回来参加几个小时的培训，回顾一下任务的愿景和目标, 然后询问他们的日常任务，以及他们是否以任何方式为公司设定的目标做出贡献. 培训是这里的重点，因为你将重新介绍组织的使命愿景和目标，甚至复习手册.
年度合规培训
如果你有一个学习管理系统, 现在是发送这些新的或更新的政策和程序的好时机，并让您的团队承认他们已经再次阅读了这些政策和程序. 使用学习管理系统, 您可以自动执行这些培训/查看，并自动记录其遵从性. 在系统中检查你的报告. 如果你没有一个学习管理系统, 在单独的团队会议中分发所需的视图和致谢.
做这三件简单的事情会让你在2024年有一个好的开始.
由Anthony Kaylin提供，由sbam认可的合伙人提供， 日月光半导体.
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